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Einsatzgebiete
Finanzcontrolling
Das Finanzcontrolling gewinnt gerade im Hinblick auf aktuelle Entwicklungen
(z.B.
KonTraG
Gesetz für Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich,
IAS, US-GAAP) immer größere Bedeutung.
Ein Schwerpunkt der CORPORATE PLANNER - Software ist die
integrierte Finanz- und Erfolgsplanung. Wenn im Unternehmen
Veränderungen im Umsatzbereich auftreten, wenn sich das Zahlungsverhalten von
Kunden oder gegenüber den Lieferanten verändert, wenn neue Wege in der
Personalpolitik gegangen werden oder wenn zukünftige Investitionen zu planen
sind, haben alle diese Entscheidungen komplexe Auswirkungen auf Gewinn- und
Verlustrechnung, Finanzplan und Planbilanz.
Mit CORPORATE PLANNER wurde ein integriertes Planungsmodell entwickelt, das alle
diese Interdependenzen berücksichtigt. Alle Teilbereiche des Finanzcontrolling
sind dynamisch miteinander verknüpft, so daß ein in sich geschlossenes und
konsistentes System entsteht. Hierbei handelt es sich um ein Standardmodell,
das allerdings auch ein Höchstmaß an Flexibilität sicherstellt und somit
genügend Spielraum für individuelle Anpassungen läßt. Die konsistente
Integration des Systems bleibt gewahrt.
Kostencontrolling
Aufschlüsselung der Daten beispielsweise nach Kostenstellen,
Unterkostenstellen, Kostenarten, Kostenträgern; Definition von Umlagen
Vertriebscontrolling
Definition beliebiger Sichtweisen, z.B. nach Regionen,
Produkten, Vertretern usw. Die Sichtweisen können automatisch generiert werden,
Daten werden nur einmal gehalten, schnelle Ermittlung von "Rennern" und
"Pennern" etc.
Konzerncontrolling
Konsolidierung von Daten mehrerer Unternehmen, Filialen,
Niederlassungen, Profit Centern; Zusammenführung von Gewinn- und
Verlustrechnungen, Bilanzen heterogener Tochterunternehmen oder assoziierten
Konzernunternehmen; Schuldenkonsolidierung, Eleminierung von internen Umsätzen
etc. und noch mehr
z.B. Investitionscontrolling mit dynamischen (Kapitalwertmethode,
Annuitätenmethode, Interne Zinsfußmethode, dynamische Amortisationsrechnung)
und statischen Verfahren (Gewinn- und Kostenvergleich, kritische Auslastung,
Rentabilitätsrechnung), Deckungsbeitragsrechnungen, Kreditplanung und -tilgung
etc.
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